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迪比科董事长曾金辉:从白手起家到缔造电池帝国

来源:中国电池杂志-中国电池网作者:总编室  2015-03-21 19:12点击: 二维码
曾金辉,这个“缔造电池帝国的南丰人”,在他的身上,总有一股干劲、一种激情,一种催人不断上进的工作狂情结让人赢得信任和尊敬。

曾金辉,迪比科集团董事长

    候选人物:曾金辉

    单位职务:迪比科集团董事长

    曾金辉,这个“缔造电池帝国的南丰人”,在他的身上,总有一股干劲、一种激情,一种催人不断上进的工作狂情结让人赢得信任和尊敬。

    他1977年出生于江西南丰一个普通的家庭,家中有三个哥哥,一个姐姐,从小学习成绩好,初中以全镇第一的成绩考入师范学校,19岁毕业后从事了三年教育工作。

    1997年,曾金辉离开老家南丰,南下广州,第一份工作是物流公司的业务员,月工资有1000多元,后来在哥哥曾金其的介绍下,踏进了当时正处在萌芽状态的电池行业。一开始,他和哥哥从电池厂家拿货,批发配送到卖场,从中赚取差价。发现电池的市场潜力后,曾金辉开始用心钻研电池的制造工艺,自行对电池拆解组装,遇到不懂之处时主动向厂家的技术人员求教。通过自学,曾金辉很快掌握了电池制造的核心技术。2000年,他与哥哥曾金其举债成立了自己的电池企业——华力公司,创立了HL品牌。公司主攻海外市场,凭借产品质量和诚信经营,公司在海外建立了广泛而稳固的业务关系。

    曾金辉的企业初创于广州,成型于深圳,他本人可谓典型的白手起家、集合技术和勤勉于一身的创业企业家代表。创办一个小企业艰险而其路漫漫,以一个小企业为核心、打造全国甚至全球知名的集团型公司就更是步步惊心、步步艰辛,而这一切,青年曾金辉在别人还在做梦的二十六七岁就开始筹划、并一步一个脚印的让梦想照进现实。2004年,曾金辉在深圳创立了深圳市迪比科电子科技有限公司,并将这个从最开始100个工人、仅生产数码电池的小厂,做大成为如今的迪比科集团—一个拥有7大业务主体(在深圳市拥有4大厂区和2大品牌事业部,在江西拥有1个工业园,香港、美国等地设有分公司等)和有近4000名员工的行业标杆企业。

    然而,回首创业经历,一切并不都如电影般顺畅,以数码电池起家的曾金辉遭遇了两次巨变。一次是迎来行业发展巅峰的大发展之巅:曾金辉带着他的团队,让小作坊规模的迪比科转变成为正规注册的、符合法律规范运营的深圳市迪比科电子科技有限公司,并通过引入国际通行的ISO质量管理体系优化内部管理,提升生产管理水平、保障产品质量。这一切的先锋之举,让同时期还处于野蛮生长的众多小型民营企业望其项背,一时在数码领域竟无有力的国内品牌对手。此时,正值数码相机、摄像机等电子产品的全盛时期,定位电池配件为主体的代工模式引得一众国内外代理竞相追捧迪比科,而曾金辉经营下的年轻的迪比科也以其“交付快、质量稳定、容量高”的灵活度赢得了大量的客户和良好的声誉,曾金辉和他的迪比科迎来了第一次真正意义上的腾飞。

    随着巨变而来的,还有2007年那场来的悄无声息的金融危机,众多中小企业在危机中消失殆尽,而此时的迪比科,元气也略有损伤。“小辉”,这个从不惧怕危机的人一如既往的威武发声:我们,迪比科人,不可能被危机打倒!于是,大家看见一个时代背景下的英勇身影,他带领着他的团队让“更快、更好、更高品质”的口号落地,将迪比科的快速响应声名远播,让迪比科的男人们更加专注研发、更加注重提升产品科技含量,让迪比科的女人们成为专业领域的利剑、刺破一个又一个的艰难险阻!俗语云,“艰难险阻,玉汝于成”。曾金辉赢得尊敬与发展,不在于其过人的天赋和超前的眼光,而在于其敢想敢做的精神和踏踏实实去做的理念。

    危机使人成长,危机鞭策人前行。一个企业,诞生于安逸、壮大于危机,必然是一种福分。可危机之后的风平浪静之下,企业该何去何从?重复每日的小成就,数着一点点增加的订单知足常乐?不,这些都不是曾金辉的个性,“我要做成数码配件领域的专家型企业!”他立下豪言壮志。豪言背后,是不为人知的艰辛。拓展产品线、提升产业链的整合能力,并非说干就能干之事,去哪儿找专家?去哪儿找技术人才?去哪儿学习生产线?如何确保产线的正常运转?如何让纸上的技术高效、良性转化为产线上的“一针一线”?这些都让曾金辉伤透脑筋。而比新产品拓展更难的,是转变人的思维和想法。彼时的迪比科,已然是大海中行进的丰顺的小船,数码类产品订单与日俱增、生产熟练、产品稳定,当年开疆拓土的年轻队友们已不复往日的激情四射、而是惯性的认为:就这样做一辈子的数码电池也是好的,反正我们也有这么多客户资源了!此时的曾金辉,面临着引进人才、革新管理的阵痛。


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[责任编辑:赵卓然]

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